共同成长 优胜劣汰----段总在职能部培训班（第一期）上的讲话
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今天职能部培训班开班典礼，我讲两点意见：

第一、职能部的每个员工要防止被公司新的要求状态所淘汰，防止被公司的文化所淘汰

一个企业、一个人都要防止被社会的进步所淘汰。社会的进步包括技术的进步、文化的进步。同样在一个企业内部，各部门的员工存在跟不上公司的发展和进步，跟不上公司新的要求状态。在这种情况下，各级干部和员工都面临着被公司淘汰的可能性。四通要中兴，需要全体四通人，不管是哪一级的干部，哪个部门的职工都要努力工作，认真学习，才能跟上公司的发展，否则将会被淘汰。

公司坚持的文化是受人之托，忠人之事，创新拼搏，坚韧不拔，在每次大会上，我们都反复倡导公司的企业文化。

我离开公司已经7、8年了，回来之后发现职能部门有些同志的工作状态松松垮垮、敷衍了事，上班来下班走，或只做表面文章，不扎扎实实的工作；存在着状态不适应，文化不适应，业务能力不适应的情况；现代的财务知识、现代的管理理念，现代的企业文化氛围的创造都不够，都很陈旧，很落后。

随着公司业务的发展，公司对员工特别是对职能部门员工的管理和要求会越来越高，对每个人技能的提高、现代财务、现代管理、ERP、公司文化、协作精神、忠于职守、尽职尽责、创新拼搏、出色地完成自己所负责的任务和工作等的要求会越来越具体化，越来越会加大强度和力度在各个部门贯彻。

公司首先要求各个部门的干部要对自己的部下，对自己的同事提出严格的要求，从工作状态、从文化、从技能要求方面如何提高，如何要求，各部门要有具体规划。部门领导不提要求的，部门领导要承担责任；部门领导提出要求的，而下面员工不执行的，不执行的员工负责。负责的办法很简单，就是淘汰制。我们再也不能容忍懒懒散散、松松垮垮、敷衍了事的工作作风在公司的职能部门漫延；再也不能容忍那些只做表面文章，只哄领导高兴，利用领导忙，没有时间过问细节，就把领导能看见的，听见的那点事干好；也不能允许就会那两三下子的职工长期在公司工作。

每个员工都要精益求精的熟悉你所承担工作内容的技巧，用新的技术，新的工具，新的理念重新设计自己的工作，重新完成自己的工作。如其不然，公司不是敬老院，更不是慈善机构，公司不能为这样的员工再提供一个工作机会，占用那么多的空间，花费那么多的精力，浪费那么多的资产，养这样一批人，这是绝对不可能的。

第二、公司愿与大家共同成长

在全体职工大会上，我们的主题是“员工共享，共同成长”，就是这个意思。我们愿意创造各种机会为每一个员工如何提高工作技能，如何丰富、升华、提升文化意识，如何帮助尽快地改变工作状态和精神面貌提供帮助。公司举办培训班，改变办公环境和条件，就是一种帮助，但最重要的是要改变每个人的精神状态，每个人对自己办公室文化的提升和要求。

经过这一段的工作，公司的经营部门的精神状态、工作氛围，都有很大的提升和改进，具体反映在公司业务工作开展得非常顺利，发展比我们预想得要好，但公司总部的管理部门有些落后，所以我们才提议开始办这个培训班。

培训班不光是技能培训，包括工作要求，办公室新文化的要求，办公室新状态要求的培训；包括业务部门怎样在激烈的市场竞争环境下，为了公司的发展充满激情、充满热情的寻找新的商机，推动公司新的发展方面的培训；用业务部门崭新的精神状态，斗志昂扬的热情来感染职能部门，希望职能部门的同志，通过这次培训，能够跟上整个公司整个团队前进的步伐，如果跟不上只有面临着被淘汰的局面。

公司给大家创造这次再学习再提高的机会，希望大家重视这次培训班，认清形势，真正的提高自己，成为中兴公司有力的推动力量。希望大家通过这次培训班，有所收获，有所改变，和公司的发展共同成长。