不进则退
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2007年过半，四通人开始了又一段的新征途。
此时，据四通公司成立已经23周年，四通人经历了数年辉煌、数年低谷，甚至一度濒临危险的边缘，段总在分析这段低谷的原因时，指出，除了客观原因外，最根本的是我们市场化素质不够造成的。经过长达数年的调整，四通人凭借赖以生存的创新精神和顽强努力，终于扭转了持续低靡的状态，迎来业务拐点，这一切来之不易。
当四通越来越接近成功转型，通过科学决策和市场化运作努力提高盈利能力时，一个无法回避的问题凸显出来：四通人的观念和素质是否跟的上公司发展的步伐？是否跟的上竞争对手的节奏？我们管理是否规范、流程是否合理，精神状态和工作热情是否高昂饱满？
为此，公司决策者将强化核心竞争力、员工与企业利益共享、共同成长作为重大战略推出。全员动员，从春节期间的干部培训到4月的全员大会，从薪酬体系的调整公司总部管理部门的业务培训，明确传达这样一个信息：我们每一个员工、特别是管理部门的干部，必须与时俱进，不断提升，跟上公司的发展步伐，否则就将被淘汰。
如何进步？段总有具体要求：“各个部门的干部要对自己的部下，对自己的同事提出严格的要求，从工作状态、从文化、从技能要求方面如何提高，如何要求，各部门要有具体规划。部门领导不提要求的，部门领导要承担责任；部门领导提出要求的，而下面员工不执行的，不执行的员工负责。负责的办法很简单，就是淘汰制”。“每个员工都要精益求精的熟悉你所承担工作内容的技巧，用新的技术，新的工具，新的理念重新设计自己的工作，重新完成自己的工作。”
全体同仁需要迅速行动起来，形成制度化、科学化、规范化的工作程序；营造开放、信任，有趣、充满热情的工作氛围，养成善于学习、勤于思考，不断提高专业水准和职业技能的良好习惯，积极为建设新时期办公室文化出新点子、新主意、添新气象。
为了中兴，让我们奋起。奋起在优秀中胜出，绝不以劣质而淘汰。（本刊编辑部）