北京四通电子技术公司第二次经营会议召开 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 2007年6月12日下午，北京四通电子技术有限公司经营委员会每月工作例会，在北京国际D座四层会议室召开。会议由经营委员会主任刘勇主持，公司领导段永基、张迪生、刘勇、潘琪、卢放、胡学民、周琼、于冬梅、静向东以及各职能部领导、各事业部总经理等参加了会议。 会议主要有三方面内容：①总裁助理静向东通报了联合检查组检查公司财务和经营管理制度贯彻执行情况，在对八个经营部门、五个方面制度的贯彻执行情况的检查中，描述了公司的管理现状、表扬了具有管理特色的部门，指出了存在的管理问题、提出了各项整改建议；②经营部门汇报五月份经营情况和六月份经营工作安排；③周琼副总裁介绍下阶段ERP工作情况三方面内容。 工控公司、打印机事业部、金税事业部、TCS事业部、综合电子事业部、物业管理部基本完成了公司5月份经营考核指标任务，经营委员会主任刘勇对各部门的经营情况做了针对性的点评，指出了要继续保持发扬之长处、寻找存在的问题和不足、提出需要提高和改进之短处。张总指出：“凡是部门经营好的，一定是管理见功力；反过来只有管理水平好了，才能出效益”，在发言中强调了管理对于经营工作的重要性。 段总也在这次经营会上提出了对职能部门的要求：“坚决树立为经营第一线全心全意、及时周到的服务概念。要强化管理、强化对市场的研究、强化对技术的研究，为规模化发展做好基础。”，并进一步重申了：“员工的素质、员工的职能培训、员工的沟通技巧、员工的凝聚力、员工的团队精神，只有通过交流和沟通，才能体现出公司各种资源的开发及价值的最大化。”的重要性。